Евгений Витальевич, почему у Вас так много конфликтов? Неужели Ваши знания и навыки (те самые, о которых говорится в курсе "ШЭЛ") не позволяют их избегать?
Татьяна М-ва
ШЭЛ не учит избегать конфликтов.
Конфликт – свойство объективной реальности. Как учит системология, источником развития является противоречие. Разрешается оно всегда через конфликт.
Как говорилось в известной народной поговорке времен моей юности:
Если ты жизнь посвящаешь борьбе,
Жопой она повернется к тебе.
Если захочешь прожить без борьбы,
Жопу одну лишь и жди от судьбы.
В мои студенческие годы это называлось далектикой природы :)
В современной теории метаменеджмента (который мы проходим в курсе “Руководство организацией”) есть целая концепция “Управления через кризисы”, которая содержит инструментарий развития организаций через управляемые конфликты.
Конфликты есть у всех, но в России принято старательно пиарить их отсутствие. Мне врать лень, так что я не скрываю проблем, которые неизбежно возникают в работе на русском рынке, а также и того, как я эти проблемы преодолеваю.
Причины, по которым в России многие стараются избегать и замалчивать конфликты, кроются в глубинах культуры, в усвоенных Вами в детстве стереотипах. Вам внушили, что надо избегать конфликтов, “а то тетя заругается”. В то же время конфликт возникает всегда, когда Вы выходите на новые для себя рубежи и контакты, когда Вы на пороге нового подъема своей карьеры. Если Вы избегаете конфликта и отступаете перед соперником, Вы упускаете этот шанс для своего подъема. В результате Ваш социальный рост становится все менее и менее реальным.
Страх конфликта – один из инструментов надсмотрщика, которым он гарантированно делает Вас рабом.
Journal information